公司副總經理林德峰到伊春、鶴崗分公司調研講黨課走流程

7月11日至12日，公司副總經理林德峰一行到黨建聯系點伊春分公司、鶴崗分公司開展調研、講黨課及“走流程”活動。

11日，林德峰首先來到伊美區分公司臨山路營業廳實地了解營業廳的服務情況和員工的思想動態，同營業員面對面交談，了解營業員業務辦理流程，詳細詢問了5Ｇ業務開卡和信號測試情況，現場向用戶營銷。

在用戶武世才家中，林德峰同用戶親切溝通交流，征求用戶對公司策略、服務等方面意見。

隨后，林德峰聽取了伊春分公司黨建及經營工作情況匯報，并與在場的黨員干部開展座談。他指出：這次來伊春看到了新變化、新氣象，黨員干部員工充滿了精氣神，在公司現金流緊張的情況下，做到這種程度要真心的感謝大家。林德峰強調，評價黨建工作的好壞，關鍵看隊伍穩不穩、支部強不強、業績優不優、領導忙不忙這四件事。隊伍穩定是一切工作的前提，隊伍穩不穩是檢驗基層黨支部執行能力的體現?；鶎狱h支部是黨建的最基本單元，即是一個生產單元，也是一個戰斗單元，基本單元抓好了，整個黨委的工作就做到位了。以黨建為引領，促進黨建工作與經營工作的深度融合，是我們抓好黨建工作的出發點和立足點。群眾看黨員、黨員看中層、中層看領導，一級看一級，我們抓黨建最好的做法是率先垂范，只有各級領導忙起來，大家才會有主心骨，才會有信心。林德峰還用“摘牌、掛牌、任務清單”的工作方法，對伊春分公司的經營工作進行了指導。

最后，林德峰以“主動轉變思想，提升能力作風，打造素質過硬的廣電網絡經營隊伍”為題為伊春分公司的黨員干部上了一堂生動的黨課。首先從“政治站位不高、創新能力不夠、推進落實不到位、業務能力不足、擔當意識不強、缺乏工匠精神和依法經營能力有待提高”7個方面分析了當前廣電干部隊伍中存在的問題，然后從“實施轉變思想行動、經營決策督辦落實行動、集中攻堅破冰行動、工作提質增效行動、依法經營活動、工作作風整頓活動”6個方面提出了工作建議。黨課深入淺出，理論結合實際，極大地激發了黨員干部愛崗敬業，提升能力作風、打造過硬的干部隊伍，加強黨建與經營工作深度融合的工作熱情。

7月12日，林德峰來到鶴崗分公司，聽取了分公司工作匯報，深入城區營業廳及用戶家中實地調研指導。林德峰在肯定工作進展的同時，就公司目前實際情況提出指導意見。

調研過程中，鶴崗分公司黨委書記、總經理王海濤匯報了公司2022年上半年黨建工作、主要經營完成情況、下一步工作計劃和當前經營存在的困難。林德峰對分公司的經營工作、干部職工精神狀態和工作作風給予了充分肯定。同時，結合當前工作重點，對今后的工作提出了希望和要求。林德峰強調，一是黨建工作要突出重點，不斷開創黨建工作新局面，不斷挖掘黨建工作新亮點；二是認真對標對表，加強“能力作風建設年”活動，將工作抓實抓細抓牢；三是強化政治建設，認真履行“一崗雙責”，狠抓落實意識形態工作責任制；四是堅持黨建與中心工作深度融合，聚焦主責主業，促進基層黨組織工作有效提升。

匯報會后，林德峰調研了鶴崗分公司基層黨支部標準化規范化建設工作，并結合龍江廣電網絡發展實際，以《堅定理想信念，聚焦轉型突圍，用總書記講話指引奮斗方向》為題，為鶴崗分公司機關黨支部全體黨員上了一堂生動的黨課。一是精準剖析自我檢視，找準市場經營的痛點和瓶頸。如何將習近平總書記的講話和指示精神融入并指導中心工作，找準問題根源，分別從外部和內部兩個方面精準剖析制約公司經營發展的突出問題。二是高舉旗幟、多措并舉，助推市場經營轉型突圍。當前公司轉型發展進入了關鍵節點，針對市場經營的突出問題，我們發現唯有高質量發展這個牛鼻子，通過抓存量、抓增量、抓變量，利用總書記“三長一短”的方法，做好改造升級老字號，深度開發原字號，培育壯大新字號這三篇大文章，才能補短板強弱項，為實現全面振興全方位振興注入新動能。三是以數字經濟為主干線，搶抓機遇，推動創新轉型升級。我們要堅持向轉型升級聚焦發力，現在公司的5G業務已經全面啟動，抓住機遇，積極與兄弟公司交流，大力發展政企業務。

隨后，林德峰來到鶴崗城北分公司向陽營業廳，詳細了解營業廳的各項工作情況，檢查營業廳工作制落實、融合套餐銷售、5G業務開展等情況，并在現場由營業員實際操作5G業務開通。

最后，調研組來到用戶宋麗云老人家中，林德峰與用戶親切交談，了解用戶對于我們的電視節目有什么意見，喜歡什么樣的節目，對我們的服務是否滿意，當聽到大娘對我們的產品和服務十分滿意時，林德峰十分高興并熱情地介紹公司的5G新業務，他對陪同的同志說，服務是我們公司的最大優勢，讓用戶滿意和信賴是我們服務的根本。

公司公眾客戶事業部總經理孫鴻雁等隨同參加調研座談。