公司召開2022年半年工作會議暨 “困境突圍”行動動員大會

7月18日上午，公司召開2022年半年工作會議暨 “困境突圍”行動動員大會，全面總結公司上半年工作，安排部署下半年工作任務，全力以赴完成年度任務目標，對公司未來五年“困境突圍”行動進行部署動員。

會議由公司黨委副書記趙成森主持，并就貫徹落實好會議精神提出要求。

會上，公司總會計師尤海峰作半年財務工作分析；公司副總經理林德峰作半年市場經營工作分析；公司黨委委員、副總經理崔文新摘要傳達《公司“困境突圍”工作計劃》；公司黨委委員、副總經理李宏農傳達中國廣電半年工作會議精神。

公司黨委副書記、總經理劉國民同志作半年經營工作報告。

報告指出，上半年公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以中國廣電“圓心戰略”為遵循，積極推進“2+2產業布局”，在省委省政府、中國廣電和集團公司黨委的堅強領導下，努力鞏固上年度中國廣電綜合排名第5名的良好局面，在脫困轉型的進程中保持定力、持續發力，繼續呈現穩中求進、企穩筑底的態勢。公司主要抓了八個方面工作：一是三大板塊砥礪前行，二是5G建設進展有序，三是安全生產平穩運行，四是努力化解風險隱患，五是深化改革有序推進，六是運營管理持續加強，七是齊心協力共克時艱，八是黨的建設不斷加強。

報告提出，下半年公司工作安排要緊緊圍繞既定的各項任務指標，堅持穩中求進不動搖，咬定困境突圍不放松，積極應對風險挑戰，進一步提升公司經營管理水平。重點抓好以下七個方面工作：一是聚焦困境突圍，著力化解債務；二是聚焦既定目標，著力增加收入；三是聚焦5G破冰，著力苦練內功；四是聚焦主營業務，著力豐富內容；五是聚焦運營管理，著力深化改革；六是聚焦安全穩定，著力筑牢底線；七是聚焦形勢任務，著力提神聚氣。

公司黨委書記、董事長趙鴻洋以《堅定信心決心 強化責任擔當 全力以赴打贏“困境突圍”攻堅戰》為題，作動員講話，并提出三點意見。

一、回首既往，危中圖存，走過難忘的上半年。今年上半年，是步履維艱的200天。維穩風險加劇激化、經營風險危機四伏、安播風險超常嚴峻，多種風險復合累積、連鎖反應。今年上半年，又是突圍攻堅的200天。面對如此困境，公司上下、廣大員工沒有回避，沒有“躺平”，更沒有停滯不前、無所作為，而是艱苦奮斗、攻堅克難。今年上半年，更是團結奮斗的200天。公司絕大多數干部職工在生活、工作困難面前堅守崗位、兢兢業業，以自強不息的精神和愈挫愈勇的狀態，用實際行動保證了公司上半年總體政治安全、網絡安播、發展安穩、隊伍安定。

二、困境突圍、事在人為，必須堅守“三個理念”。前提是信心。信心是“定心丸”，更是 “強心劑”。公司的信心來自于國家、全省數字經濟戰略布局的政策紅利；廣電網絡黨網政網、黨網姓黨的使命自信；省委、省政府、省委宣傳部和中國廣電的關懷和支持；中國廣電和5G規模帶動效應的逐次釋放；廣大黨員干部干在前、走在先，當先鋒、做表率；對“困境突圍”5年計劃的精細謀劃和貫徹實施?；A是同心，“同心”來自于各級班子的凝聚力；“同心”來自于廣大員工的向心力；“同心”來自于“命運共同體”的認知和鞏固。關鍵是決心，公司的命運就掌握在全員自己手中，不進則亡，慢進亦亡，只有發展才是解決一切問題的前提，是基礎的基礎、核心的核心、關鍵的關鍵。

三、開篇啟航、成之惟實，全力以赴打好“困境突圍”第一打仗。下半年要圍繞迎接二十大這一主線，聚焦“困境突圍”和“安全穩定”兩大任務持續發力，強調做好四項重點工作。一要堅決落實公司“困境突圍”行動計劃。首先，要解決的首要問題是“行不行”“怎么樣才能行”的問題；其次，落實這個計劃要切實強化戰略定力和發展耐力；最后，就是要從現在抓起，從現在干起。二要精心推動5G電信業務。抓好統籌兼顧，突出創新引領和差異化優勢；繼續保持前期的工作標準和節奏；盡可能縮短測試期，早日接受實際運營檢驗；過細過實地在服務上形成制度、形成習慣，一開始就要嚴格正規、一開始就要高標準；突出融合發展，推動以移帶固，以固促移，提高用戶體驗，提高問題處置能力。三要合力推進能力作風建設年活動。緊緊扭住各級黨的建設強基固本，要緊緊盯住各級“一把手”和“關鍵少數”求真務實，緊緊抓住黨風廉政建設正本清源。四要全力抓好安全穩定工作。堅決保證公司資金鏈安全，高度重視信訪維穩工作，持續抓好安全生產。

會議以視頻形式召開，公司黨委班子成員、經營班子成員，各市（地）分（子）公司主要負責人及農墾、森工、綏化公司班子成員，在哈專業子公司主要負責人，總部各部門中層以上管理人員在主會場參會；各市（地）縣（區）分（子）公司班子成員及中層以上管理人員在分會場參會。